Face aux pandémies : quatre autres principes de leadership
Dans mon blog précédent sur le leadership durant les pandémies, j’ai présenté six principes directeurs : Ne cédez pas à la panique ; Etre logique, rationnel et fondé sur les preuves ; Innover si nous n’avons pas de ressources ; Soyez compatissant et protégez les plus vulnérables ; Ayez foi en Dieu et réfléchissez et apprenez ce qu’il nous enseigne ; Revoir et changer les choses à mesure que de nouvelles preuves émergent.
En examinant ma propre vie et le contexte qui l’entoure, j’observe une “panique continue”. Pourquoi ? En raison de la myriade d’informations provenant des nations gravement touchées. Ces informations créent un profond sentiment d’anxiété, de peur et de panique non seulement parmi le public, mais aussi parmi les professionnels de la santé.
Cela émerge également d’un sentiment d’incertitude. Nous qui sommes dans ces pays qui n’ont pas encore un énorme fardeau de cas de coronavirus, mais confinés pour le prévenir et l’atténuer, nous sommes dépassés par les prévisions et le potentiel futur de la gravité de la propagation. L’incertitude crée des nuits blanches et l’incapacité de penser et de répondre avec un esprit sain.
A cela s’ajoutent les normes de soins attendues qui sont partagées par les experts en soins de santé et la réalité des contextes dans lesquels certains d’entre nous travaillent. Les normes sont inaccessibles, pour diverses raisons, qu’il s’agisse de l’intensification des tests, des EPI et d’autres systèmes de soins.
Ensuite, il y a cette frustration qui émerge des fissures de notre société qui sont plus visibles en cette période. En témoigne les milliers de travailleurs migrants qui ont été bloqués pendant le confinement. Un haut dirigeant indien a écrit ceci, qui exprime la réalité :
« Toute cette pandémie, en plus d’exposer la fragilité de nos “puissants” dans nos nations et les fissures dans notre société entre riches/classes moyennes et pauvres, travailleurs organisés et migrants, urbains et ruraux éloignés, elle expose également la “pauvreté de nos églises”. Nous sommes occupés à encourager le troupeau en ce moment de distanciation sociale (important principalement pour les moyens/riches). Cela montre non seulement que nous ne sommes pas en mesure d’offrir une perspective à cette nouvelle situation, mais plus important encore, que nous sommes “absents dans le domaine public” – nous ne nous manquons même à personne (pas de surprise). » (Jayakumar Christian, Chennai (communication personnelle))
Et cela frustre ceux d’entre nous qui regardent la réalité du contexte.
Tout cela mène à la peur de l’engagement – et à l’incapacité de comprendre ce que signifie s’engager. La peur de son propre avenir, des questions sur la tâche gigantesque qui nous attend et la futilité du peu que nous pourrions faire. Comment vivrons-nous au milieu de cela ? En plus de cultiver et de conserver les six principes, y a-t-il d’autres attitudes intérieures et ressources spirituelles sur lesquelles nous devons nous appuyer ?
Quatre autres réflexions à considérer (en insistant à nouveau sur certaines des six), alors que nous sommes confrontés à ces contextes continus de panique, de peur et d’incertitude :
1. Continuez à cultiver un esprit sain
Le mot grec d’origine traduit ici par “esprit sain” est “sophronismos”, et il n’apparaît dans la Bible qu’une seule fois. Dans d’autres traductions de la Bible, le mot “sophronismos” est rendu “maîtrise de soi”, “autodiscipline”, “discipline”, “bon jugement” et “jugement sûr”. L’influence de l’Esprit de Dieu est nécessaire pour produire un esprit véritablement sain.
L’esprit sain dont Paul parle est un esprit sous le contrôle du Saint-Esprit de Dieu. Dans le sens de l’autodiscipline, le mot “sophronismos” désigne une pensée prudente, rationnelle et sensible. Avoir un esprit sain nécessite un processus de pensée basé sur la sagesse et la clarté que Dieu donne plutôt que d’être manipulé par la peur.
C’est l’esprit sain que nous devons cultiver pour examiner les preuves et les contextes émergents à travers un esprit sous le contrôle de Dieu, une pensée à la fois prudente, rationnelle et sensible, et qui n’est pas manipulé par la peur.
2. Accrochez-vous à un cœur plein d’espoir
En période d’incertitude, d’où vient notre espoir ? Proviendra-t-il des différentes manières innovantes dont nous poupons réagir ; d’une pensée optimiste (peut-être un déni) que le pire ne nous affectera pas, nous et notre pays ; ou d’un espoir que nous serons protégés quoi qu’il arrive – sur la base de notre foi en Dieu ?
Notre espoir en des temps incertains devrait provenir de la “certitude d’un Dieu souverain”. L’assurance que le Dieu auquel nous croyons est celui qui utilisera ces circonstances dans un but plus merveilleux. Bien que nous ne puissions pas le comprendre aujourd’hui, nous mettons notre foi en ce Dieu qui tient certainement l’avenir entre ses mains.
3. Explorer les moyens d’un engagement fidèle
Nous devons comprendre ce que l’engagement fidèle signifie pour chacun de nous. Pour certains d’entre nous, il peut s’agir d’être au premier plan de la bataille, s’engageant activement ; pour d’autres, cela peut signifier être à l’arrière-plan, soutenir ceux qui sont en première ligne.
Certains autres pourraient être enfermés sans pouvoir être dehors là-bas, mais plutôt à la maison. Même ici, nous devons comprendre comment nous pouvons contribuer, que ce soit à travers la prière, la planification ou le maintien de contact avec ceux qui sont au premier plan. Et sans oublier les coûts supportés par les pauvres et les marginalisés.
4. S’encourager et se motiver mutuellement à persévérer
Nous devons également venir aux côtés des personnes qui ont peur et sont confus afin de les encourager. Nous devons être des gens qui motivent les personnes fatiguées et épuisées à persévérer. Nous devons trouver des ressources qui donneront à ces personnes la force de continuer dans leur amour et leurs bonnes actions.
« Retenons fermement l’espérance que nous proclamons, car celui qui a fait la promesse est fidèle. Veillons les uns sur les autres pour nous inciter à l’amour et à de belles œuvres. N’abandonnons pas notre assemblée (peut-être en ligne) comme certains en ont l’habitude, mais encourageons-nous mutuellement… » (Romains 10:23-25).
S’engager fidèlement avec un esprit sain, s’encourager mutuellement et donner de l’espoir, en cette période de découragement et de désespoir apparent, c’est notre vocation. Puissions-nous être de telles personnes.
Santhosh Mathew est Secrétaire régional de l’ICMDA en Asie du Sud
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